急成長に伴う「増加運転資金」の確保と財務基盤の強化
製造業
■クライアントの課題
• 急激な売上拡大により、仕入れ代金等の支払い先行が発生
• 既存の借入枠では運転資金が不足し、受注機会を逃すリスク
• 成長スピードに財務管理体制が追いついていない
■実施した施策
• 資金繰りシミュレーション： 受注増に連動した詳細な必要資金を算出
• 銀行交渉の全面支援： 成長の妥当性と返済能力を裏付ける事業計画を提示
• キャッシュフロー最適化： 回収サイクルの短縮と支払い条件の見直しを助言
■コンサルティング成果
• 融資枠の拡大： 増加運転資金として3千万円の追加融資枠を確保
• 受注の最大化： 資金不安を解消し、大型案件を受注見込み
• 経営管理の高度化： 成長を止めないための「攻めの財務体制」を構築